Troisième article de notre série écrite à 5 mains, pour tenter de tirer des enseignements de la crise de la Covid-19 et améliorer nos pratiques d’accompagnement en termes d’adaptation aux changements climatiques, rédigé par Guillaume Simonet

C’était une des seules bonnes nouvelles de cette crise aussi violente qu’inattendue : le confinement des humains a pu, le temps de quelques semaines, (relativement) profiter aux non-humains non domestiqués. Vivant au centre-ville de Toulouse, j’ai eu l’heureuse opportunité d’observer lors des semaines de confinement ce printemps silencieusement vivant à chacune de mes sorties. Comme surgies de nulle part, je m’émerveillais des tiges qui poussaient dans la moindre faille d’asphalte, longeaient les murs ou grossissaient le rang des jardins publics cadenassés. Libérées du joug de « l’entretien », je notais que certaines donnaient des fleurs et d’autres de larges feuilles vertes, le tout au milieu de longues graminées qui dominaient les espaces plats. Et à la faveur d’une période pluvieuse, je suivais l’installation de microcosmes d’insectes au milieu de ces mini-jungles urbaines, ravissant les oiseaux perchés sur les longues branches épargnées des habituels élagages. Après plus d’un mois de cette politique bien involontaire de  « laisser aller », je fus surpris : loin d’être des amas impénétrables d’espèces envahissantes malodorantes, je constatai que les pousses étaient raisonnables (seules les graminées et quelques rares fleurs atteignaient tout juste le mètre…), diversifiées et formaient une broussaille légèrement désordonnée qui donnait à la ville rose un air plus décontracté qu’à l’accoutumée : le joyeux vert des ruelles compensait la grisaille de nos anxieuses vies confinées.

… rapidement douché par un violent retour à la réalité

J’avoue m’être émerveillé de cette discrète broussaille urbaine durant ces promenades. Je me mettais alors à imaginer que le constat serait de même au sein des instances de décisions locales. Mais je gardais également en tête qu’une telle gestion pouvait se heurter à une série de complaintes : de telles herbes laissées folles (et leurs cortèges d’insectes belliqueux) allaient-elles gâcher les accrocs des traditionnels pique-niques gazonnés ? Mais je rêvais un peu : ce laisser-aller pourrait-il devenir la pierre angulaire des politiques d’espaces verts urbains de l’ « après » ? Quand je lus que les autorités locales de Grenoble avait intégré cette idée à leur nouvelle politique, je me dis alors que la covid-19 faisait définitivement office de déclencheur ! Quelques jours plus tard, la douche froide arriva sur Toulouse en même temps qu’une fin de mai aux tentations caniculaires : au pied de la « muraille », un tracteur-débroussailleur (!) sonnait la charge. Les parcs rouvraient leurs portes à une armada de débroussailleuses individuelles à essence et à leur insupportable cacophonie. Les murs redevenaient briques, les recoins insipides et les coupes rases. La parenthèse verte se referma et les « habitudes » reprirent de plus belles.

Converger les accompagnements

Nos efforts, en tant que professionnels de l’adaptation aux changements climatiques, se heurtent souvent aux réalités organisationnelles. Je constate un écart, à mon goût encore trop grand, entre la considération du vivant non-humain et celle portée pour les enjeux climatiques, que ce soit dans la communauté scientifique (science du climat vs chercheurs en biodiversité), au sein de structures (associations environnementales vs bureaux d’ingénieurs) ou de services de collectivités (espaces verts vs développement durable/environnement). Heureusement, la tendance au rapprochement est là et peu à peu les cloisons s’estompent. Car, la parade n’est pas à chercher dans de nouvelles technologies, concepts ou moyens : le décloisonnement est le seul mot d’ordre, que ce soit pour les disciplines ou les formations), les aspects cognitifs ou les logiques d’action, les services ou les organisations.

Accompagner le pas de côté

Avec Catherine Bossis (Greenselipar), Rachel Jouan Daniel et Lisa Russo (Climate Adaptation Consulting) ainsi que Stéphane Simonet (Acterra), tous les cinq engagés professionnellement pour accompagner les territoires, les institutions et les activités à se réorganiser face aux impacts des changements climatiques, nous opérons justement dans cette logique de décloisonnement par nos visions systémiques et nos accompagnements en intelligence collective. Nous pensons que les menaces révélées par la COVID – dans cet exemple, reconsidérer le vivant non-humain notamment face aux changements climatiques– obligent chacun de nous une prise de distance : prendre le temps de mieux saisir nos dépendances individuelles et collectives, de formuler ce qui nous semble indispensable et d’imaginer ce que nous voulons dès à présent pour notre territoire « terrain de vie ».

Nous sommes prêts pour jouer ce rôle d’animateur « sensible » en accompagnant les démarches en faveur des SAFN (solutions d’adaptation fondées sur la nature) comme pistes de réorganisation de nos territoires, de nos institutions et de nos activités.

Article de Guillaume Simmonet, rédigé sous le regard bienveillant de Rachel Jouan et Lisa Russo de  Climate Adaptation Consulting , Catherine Bossis, Greenselipar, Stéphane Simonet Acterra , 12 juin 2020. Illustration de Anna KEDZ

Deuxième post de la série, rédigé par Rachel Jouan

Je vis dans les collines de la Piège dans la campagne audoise. Le jour du confinement, j’ai vu – pour y avoir contribué – les rayons de la jardinerie du coin se vider de plants potagers et de semences et les coffres de voiture se remplir de sacs de terreau. Les jours suivants, j’ai constaté que mes réseaux amicaux – constitués ou de circonstance – ont échangé sur l’approvisionnement en plants potagers auprès de maraichers locaux, les techniques de culture « pour les nuls » et même les « sauvages comestibles et médicinales ». Puis très vite les « tutos permaculture » ont envahi mes réseaux sociaux, tout comme les recettes les recettes de grand-mères ont refait surface!

Des éleveurs locaux – ayant perdu leurs débouchés habituels à cause de l’interdiction des marchés – se sont organisés pour assurer une livraison à domicile !

Tout s’est passé comme si la pandémie avait révélé chez moi la peur de manquer de nourriture et le besoin de reprendre le contrôle en « mettant les mains dans la terre »!

Deux mois et demi plus tard, la maraichère en herbe en laquelle je me suis transformée réalise la limite de l’exercice de se nourrir : c’est long, c’est plein de surprises -bonnes et mauvaises- , c’est exigeant en surface et en eau et l’assiette reste encore bien maigre !

La COVID révélatrice de notre vulnérabilité alimentaire ?

Puis nous avons découvert avec consternation que certaines récoltes de fruits et légumes étaient compromises car dépendantes d’une main d’œuvre saisonnière originaire d’Europe, d’Afrique du Nord et même d’Amérique latine

La pandémie a accéléré la prise de conscience de notre vulnérabilité alimentaire et de l’importance de retrouver un niveau minimum d’autonomie alimentaire territoriale pour se sentir en sécurité ! C’est comme si elle avait repositionné les maraichers au rang des métiers essentiels à la société. D’une certaine manière, la question de la résilience alimentaire territoriale, portée par quelques « pionniers », a été propulsée sur le devant de la scène « grâce au COVID ».

La résilience est autant une affaire « humaine » que technique

Les solutions techniques sont globalement connues : le développement des circuits courts, la diversification territoriale de l’agriculture (ou encore la « sortie » de l’hyper-spécialisation régionale), les techniques agro-écologiques, la fonctionnalité des écosystèmes, les plans alimentaires territoriaux… sont autant de pistes stratégiques aujourd’hui portées dans les plans climat-énergie territoriaux et de nombreuses politiques publiques. Mais les solutions techniques ne suffisent pas.

La résilience alimentaire territoriale, comme la résilience tout court, dépend en grande partie de l’existence d’une vision partagée – dans laquelle TOUS les acteurs et les actrices se retrouvent- portée par un écosystème «  humain » qui met en lien . Par exemple la mise en réseau des producteurs/consommateurs en circuits courts locaux, le désir de changer d’habitudes de consommation alimentaire, l’engagement politique fort…

Accompagner le « sensible »

Avec Lisa Russo (Climate Adaptation Consulting), Catherine Bossis (Greenselipar), Stéphane Simonet (Acterra) et Guillaume Simonet (Abstractions), tous les cinq engagé.es professionnellement pour accompagner les territoires et les organisations à réduire leurs vulnérabilités aux impacts du changement climatique, nous opérons justement à cette croisée de la technique (par nos diagnostics territoriaux) et de l’humain.

Nous pensons que les menaces révélées par la COVID – ici la potentielle vulnérabilité alimentaire – obligent à prendre le temps « d’atterrir » et de construire cette vision. En commençant par mieux comprendre nos peurs et dépendances individuelles et collectives, (re)définir ce qui est indispensable à notre existence et ce à quoi nous sommes attaché.es et imaginer ce que nous voulons demain pour notre terre et notre territoire « terrain de vie ».

Nous sommes prêt.es pour jouer ce rôle d’animateur, animatrice « sensible » au service des résiliences (alimentaire, sanitaire, économique et environnementale…) en intégrant aussi le changement climatique.

Article rédigé par Rachel Jouan, Climate Adaptation Consulting, sous le regard bienveillant de Lisa Russo Climate Adaptation Consulting , Catherine Bossis, Greenselipar, Stéphane Simonet Acterra et Guillaume Simonet Abstraction services, 29 mai 2020. Illustration de Anna KEDZ

Cela fait bientôt 25 ans que je travaille à sensibiliser les organisations et les territoires à l’importance, puis à l’urgence de s’organiser pour préparer, puis accélérer la transition écologique, pour se préparer aux changements climatiques que nous n’avons pas su réduire et qui font déjà des dégâts économiques, sanitaires et sociaux sur nos territoires.

J’ai fait évoluer mon discours, mes pratiques, mes méthodes.

Pour mobiliser, je me suis référée aux grands engagements mondiaux, européens, nationaux, régionaux. J’ai essayé la rationalité scientifique et technique, la preuve par les chiffres, la communication engageante, la communication non violente, la pédagogie positive, le story-telling, l’humour, l’imaginaire, l’approche individuelle, l’approche groupe, l’approche politique, l’intelligence collective, le partage des bonnes pratiques, le partage des erreurs…

A part la chorégraphie, je pense que j’ai tout tenté

Cette crise du COVID, je l’ai prise en plein dans la figure – comme beaucoup d’entre nous-et je la vis comme un « crash test » préfigurant de ce qui nous attend avec le changement climatique. Avec une petite musique insidieuse qui me susurre à l’oreille « on a tout essayé pour sensibiliser aux chocs (dont climatiques) depuis des années, si on s’était mieux préparé on aurait pu l’éviter ou le prendre moins fort. Tout ce que tu fais depuis 25 ans, tout ce que fait la communauté des personnes qui porte ces mêmes messages ces mêmes valeurs sur la transition écologique ça a servi à quoi ?». Même si une autre voix me dit que les changements de société c’est plus compliqué que ça. Ca fait mal.

Et si nous – la communauté des professionnel-les de la transition écologique commencions par interroger l’efficacité de nos pratiques professionnelles. Si nous acceptions de faire le double constat que les messages sur le changement climatique ne sont pas suffisamment passés auprès des décideurs pour déclencher des actions à la hauteur des enjeux  et que les territoires et les organisations ne sont pas assez préparés pour faire face aux impacts du changement climatique, comme ils ne le sont pas pour faire face à ce nouveau virus.

Le choc de la pandémie COVID 19 nous invite à nous questionner pour améliorer nos pratiques.

Avec Rachel, Stéphane et Guillaume, tous les quatre engagés professionnellement pour accompagner les territoires et les organisations à réduire leurs vulnérabilités aux impacts du changement climatique, nous avons décidé d’interroger nos pratiques professionnelles, d’exprimer nos prises de consciences, de tirer des enseignements de la « crise de la COVID 19 ».

Notre intention début 2020 était de construire un « outil déclencheur » : pour faire prendre conscience qu’il est vital à pour toute organisation, tout territoire de se préparer sans attendre à faire face aux bouleversements du changement climatique. La « crise de la COVID 19 » a fait office de déclencheur.

Aujourd’hui, collecter les expériences vécues dans les territoires et les organisations, analyser ce qui a fonctionné, ce qui a été difficile, écouter les ressentis, souligner les liens entre la crise du COVID 19 et des futures crises climatiques, va enrichir nos approches.

Elles seront mieux ancrées, plus terrestres, parce que nous appartenons aujourd’hui tous à une même communauté, celle qui a vécu dans son quotidien cette crise.

Article rédigé par C.Bossis, Greenselipar sous le regard bienveillant de Rachel Jouan, Climate Adaptation Consulting, Stéphane Simonet Acterra et Guillaume Simonet Abstraction Services, 15 mai 2020. Illustration de Anna KEDZ